大家好,小芯来为大家解答以上的问题。房产中介招聘模板范本，房产中介招聘这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、树立企业目标和愿景所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。

2、　构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。

3、愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。

4、2/4二、合理的薪酬福利模式良好的薪酬福利模式，是员工长远发展的努力方向，现在的经纪人团队基本上都是90后的新生代员工，他们学习能力强、思维活跃、自我意识强，因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力认可和尊重，给优秀、资深的员工给与晋升机会和激励。

5、3/4三、留人从招人开始一定要搞清楚的招聘本质是什么，锁定自己想要什么样的人，不要因为公司缺人而乱招，留住人的前提就是招到合适的员工。

6、房产经纪人这个职业很辛苦，在招聘的时候，要强调应聘之人是否能够适应这个职业，如果承受不来的，建议中介也不要招纳，会影响店内其他员工的积极性。

7、4/4　四、建立全面的培训体系　房地产是一个知识层面广、更新速度快的行业，所以这就要求中介公司花费一定的时间来集中式的培训。

8、既要能系统共性的培训，也要有个性化、针对性的培训。

9、唯有这样才能提升我们的业绩，稳定我们的员工作为小中介，有个很靠谱的老话：铁打的衙门，流水的兵。

10、做招聘：需要领导的个人魅力，以及公司给人的形象（包括店内装修、员工激情都可以影响新员工的招聘）主要招聘手段：报纸，贴招聘广告，人才市场。

11、让员工知道你的公司是蒸蒸日上，有好的发展，有好的规划，在这里你能赚到钱，能学到如何赚钱这个行业主要是流动性强。

12、天天招。

13、招聘会，报纸等。

14、最好是通过员工自己介绍进来的。

15、这样跟容易留也可以去挖同行 到学校里去招，然后做一些简单的培训。

16、招聘的人员不需要口才很好，但一定要吃苦耐劳。

17、不一定要有经验，但一定要诚实上进。

18、其实问题不是你怎么能招到人 你应该想想是怎么能把人留住的问题 这行流动性就是很大的 如果你能真正的留住人 那么人自然而然的就会很多 因为这行的信息流通很快 大家知道你这好一定会自己来的。

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