大家好，我是小豆豆，我来为大家解答以上问题。网络21成功系统怎么加入，网络21成功系统很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、一、NATY A（MWAY）——安利（或者其它的直销公司，他们到底提供了什么东西给自己的供应商：） 产品（200多种、是全世界第一流的产品。

2、但是有第一流的产品，未必能做到第一流的公司。

3、而象M、KFC、WAL MART这样的企业，都未必是有一流产品的公司，他们只所以成功，是因为他们有一套被全世界验证的、跨越时间和地域的方案。

4、） 2、奖金分配：（完善的奖金分配非常重要，很多人说安利赚不到钱，其实，安利每年拿出40%的利润发到自己的直销商。

5、只是没有发到你的手里而已。

6、其实，最重要的问题，在于没于解决掉，如何能平衡快钱和慢钱的关系的问题。

7、——后面通过HP2。

8、0再做进一步的诠释。

9、） 3、法律：（如果公司不合法，或者产品不合法，我们还有经营他们的必要吗？我想答案是一定的，因为你完全没有得到任何的保障。

10、） 4、物流：（如果我们的产品要流通到全球的市场，没有很好的物流一定是没办法完成的。

11、所以我们的供应商已经完全的帮助我们解决了这个问题。

12、因为他们在80多个国家和地区都有自己的分支机构，而且在网上也可以订购产品，所以不用担心物流的问题。

13、） 那么，有了很好的产品，是不是就一定能建立一个大生意呢？ 不一定。

14、 我们还需要一个很好的，被全球队验证的运做模式。

15、 N（21）——网络21成功系统提供 数字化： 2、 标准化： 3、 程序化： 的动作模式。

16、（利用三大工具来完成——书、CD、会议） T（EAM）——团队运作： 老的运作方式：就是推荐20个亲排，在里面找出3个CORE。

17、但是如果那17个没有经营这个生意，就都浪费或是说死掉了。

18、怎么样来解决呢？ 2、 讲团队运作的模式：解决了人员大量流失的问题。

19、更多的利用了上面的领导人的人际关系。

20、 3、 倍增了人际、名单、 Y（OU）——你；你需要做些什么才能真正成功？6步行动计划 梦想 2、 名单 3、 邀约 4、 讲计划 5、 跟进 6、 复制 什么是数字化、标准化、程序化？ 数字化：10：3 20：12：8：3 200：600：1000 2、 标准化：A、基础知道：梦想、名单、邀约、讲计划、跟进、复制 C、选修课：美容、金锅、刮莎、营养、手诊。

21、 B、专业知识：5+、8+、15+、CORE、步伐设定、LC、ELC、（这些才是你要做好这个生意的最主要的知道，而基本上，没有人能够教给你这些东西。

22、这些都是标准化最最重要的部分。

23、如果没有这些做标准，就很难去衡量，什么才是你真正应该去做的，和怎么样做才是正确的，和合适的量） 3、程序化：*6 步行动计划 *7个CORE指标 *8个成功阶梯 ——6 步行动计划 A、 梦想 B、 名单 C、 邀约 D、 讲计划 E、 跟进 F、 复制 ——7个CORE指标 A、100%用户（25种以上的产品、每个月做100PV） B、10—20个顾客（每个月有20%人向你购买，就是约3——6个人，大约产生300PV） C、15+/月。

24、（有些没有加入生意的人，你可以向他们介绍产品，约产生200积分） 加起来，约600PCX9=5400 这三项最主要是产生业绩、推荐新人加入 D、1CD/天 E、15分钟书/天 F、参加系统和小组推荐的所有会议（BP、增值坊、BBS、WLS、GD） G、做有承诺的CORE（三大原则：推崇、咨询、不交叉） ——8个成功的阶梯 N21旗下的安利生意和其它安利的最大区别： HP2。

25、0——有效的平衡快钱和慢钱的关系（3800的利润、加上360——900左右的佣金） 虹膜（748、1312511） 2、 工具（CEP）：书 CD 会议（节奏、频率） BP——每周一次 BBS——每45天一次 WLS——每100天一次 GD——每年一次 3、 团队运作（TEAM WORK的运作模式） 4、 系统本身（数字化、标准化、程序化） 最大的三个特点：A——工具（CD、书、会议） B——可预测（利用三大工具来达到数字化、标准化、程序化的可复制） C——三大原则（推崇、咨询、不交叉）。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。