“成事不足，败事有余”这句俗语，用来形容那些能力有限却总是添乱的人。这句话虽然略带贬义，但它揭示了一个在团队合作和人际交往中不可忽视的问题：有时候，一个看似无害的成员，实际上却可能因为其低效或不当的行为给整个项目带来负面影响。

在工作场所，这样的角色可能会延误进度、制造不必要的矛盾，甚至导致项目的失败。他们可能不是故意为之，但他们的行为确实阻碍了团队前进的步伐。例如，一个缺乏责任心的同事，可能无法按时完成分配的任务，从而影响到后续工作的开展；或者是一个沟通不畅的成员，可能无意间传播了错误信息，导致误解和冲突。

然而，这句话也提醒我们，在与人共事时，应该更加重视能力和责任感的选择。当我们意识到某人可能成为“成事不足，败事有余”的因素时，及时采取措施避免其对团队造成伤害是非常必要的。这可能意味着调整任务分配，加强培训和支持，或是寻找更合适的人选来填补空缺。

同时，它也鼓励个人不断自我提升，无论是专业技能还是软技能，如沟通协调能力，都是工作中不可或缺的部分。通过持续学习和改进，每个人都可以减少自己成为“成事不足，败事有余”角色的可能性，为团队贡献更多的正面能量。

总之，“成事不足，败事有余”是一个值得深思的概念，它不仅关乎个人成长，也关系到团队合作的成功与否。通过理解并应用这一理念，我们可以更好地识别问题所在，并采取有效措施加以解决，从而推动项目的顺利进行。